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フリークアウト、イグニスの2社の創業から上場に関わった男の語るスタートアップが陥りがちな5つの問題(フリークアウト佐藤裕介) | #SVNews

当記事は、毎週火曜早朝に渋谷にて開催している起業家向けプログラムSTARTUP SCHOOLの講義全文書き起こししたコンテンツです。クラウドワークス、マネーフォワード、Vasily、Miewなど成長スタートアップによる支援により提供しています。 フリークアウト、イグニスの2社の創業から上場に関わった男  佐藤と言います、よろしくお願いします。まず、主に関わっている会社の紹介を2社します、フリークアウトはDSP企業で、2010年の10月に会社を創ったので、もうすぐあとちょうどあと1カ月で丸4年です。そして、2014年6月24日に上場をしました。今は正社員120人ぐらいで、顧客となる法人アカウント数の数が今グローバルで5000アカウントというところで、東京、ニューヨーク、シンガポールにオフィスがあります。  もう一社がイグニスという会社でして、スマートフォンのメディアコンテンツのデベロッパーです。イグニスはサンフランシスコと東京にオフィスがあって、今累計で約6,000万ダウンロードぐらいのアプリを持っている上場企業の中ではおそらく唯一スマートフォンアプリからの売り上げが100%シェアになっている会社です。従業員数もここから半年ぐらいでちょっと増えて、今85名ぐらいです。  自分の役割としては、フリークアウトではビジネスオペレーション全般を見ましょうみたいな感じで子会社、関連会社での新規事業もあわせてみています。イグニスでは、創業時から 1年半ぐらいはわりと具体的なサービス企画なんかにも首を突っ込んでいましたが今は取締役会で戦略の大枠を決めたり大株主の創業者ふたりを少数株主保護の観点から監督していくというベーシックはことをしてます。  元々は開発がバックグランドですが、エンジニアの方って今日どれくらいいらっしゃいますか。チラチラという感じですね。僕は元々Googleで広告製品を担当していたんですけど、最近はコードを書くというのは趣味以外ではほぼありません。

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